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网络推广精益三人组模式,想说爱你真的很难

最近团队出了不少问题,也使我静下心来思考了很多网络营销团队的搭建问题。如今网络营销早已过了单打独干的时代,做好网络营销,最基本的是建立一个好团队。于是萌生了一个想法,把自己这些年带领团队的得与失进行一下总结,也与大家做一次分享交流。

网络推广是网络营销的重要组成部分,在很多公司中,网络推广就是网络营销。所以就从《网络推广精益三人组团队的利与弊》这篇开始吧,希望能写成一系列的博文。

所谓精益三人组:由三个复合型人才和庞大的外协团队组成。核心是三个复合型人才,分别擅长策略、文案和技术,分别从各自的角度目标和方向进行把控,并进行关键的工作。具体的细节工作由外包团队来执行。如果运行良好,这种方式可以保证团队的灵活性,这可以大大提高网络推广的成功率,这种模式的另外一个特点是全职人员很少,可以大大节省办公成本。

几年前,跟一群圈内朋友探讨小型精益网络推广团队的问题,大家都对三人组+外协这种模式比较认同。但是今天来看,在现况下,打造一直精益三人组的团队其实非常艰难。

第一难、人才难得

        精益三人组需要的是复合型人才,因为每个人都要单独管理外协团队,所以良好的沟通、协调、组织能力是最基础,每个人还要在自己擅长的领域非常优秀。要不然很多工作都不能正常开展。比如有一次,我们策划了一次推广活动,万事俱备,只差文案出一篇好文章,但是文案写了九个版本都找不到感觉,最后整整耽搁了半个多月。还有一次,文章写的不错,所以决定大力推,但是最后一看发布量连预计的三分之一都不到,原来是负责技术的执行力不够,卡壳了。
        在现在的电商热潮中,用人成本急剧上升,精益三人组模式的这种复合型人才更难以招募,大致符合条件的至少年薪二三十万。搭建一只这样的团队,谈何容易。

第二难、说服老板难

    精益三人组模式只是能提高灵活性,减少办公成本。但人少反而需要更多的推广费用,因为人少,所以大部分工作需要做外包。而让庞大的外协团队正常运转,其实成本并不低。
      这点最容易被忽视,有很多老板会不理解。他们问:我都花重金把你们请来了,怎么还得再花几倍、几十倍的钱才能见效果?如果这样,那我直接找个公关公司做得了,为什么用你们?
      相信很多做网络推广的朋友都碰到过这样的问题,说服老板要因人而异,但是成功的真的很少。

第三难、建立外协团队难

精益三人组模式需要搭建一只强力的外协团队,因为设计、程序、发布等等这样的工作都需要有人去执行。
有一次,有一批论坛稿要发,找个一个兼职的学生,一切谈妥,就把稿件交个了他。估摸着他该发完了,我去要结果,但是对方回了一句:“我这两天心情不好,不想发,你们找别人去吧。”后果是,因为这个,整个进度又被耽搁。
外协团队,想用就用,不用的时候也不会有什么开支,看起来很美观。搭建一直好的外协团队,需要长时间的磨合,需要投入需要人力和时间成本,更要有要有一颗能承受的心。

第四难、出效果慢

你需要招募三个在各自领域很优秀的复合型人才,并让他们磨合成一只真正的团队,这需要多长时间?你需要建立一只强有力的外部执行团队,这期间你需要对进行足够的培训,避免他们出现偏差,你还需要多留一手,储备更多的备用人才,以免某人突然不做兼职的时候,进度不受影响,这又需要多长的时间?
等到这些都准备的差不多了,你的团队可以正常运作了,恐怕已经过去了很长时间。
这时候你再申请推广费用的时候,老板对你的态度恐怕早已改变。

今天就先写到这里,接下来我还会从其他角度来分析,如何合理的搭建网络推广团队,敬请关注我的博客:http://www.shenlanccc.com 深蓝网络营销