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中国互联网企业发展四部曲

第一步:萌芽

互联网产业的不断发展壮大,不断造就新的商业机会。每当这些机会崭露头角,就会被嗅觉灵敏的人发现并加以利用。中国的互联网发展整体落后于国外,所以商业模式大多从国外引进,再加以本土化。有早年从国外引进的IM,搜索,C2C,也有近年流行的团购,微博。

第二步:壮大

一个模式的出现,并不等于市场的成熟。从出现到成熟,往往要经过一段发展期,快的只需要几个月(比如团购),慢的却要等上七八年(比如B2C)。在这期间,很多最早发现机会的网站会因为无法维持而倒下,也会有更多相近的网站如雨后春笋般的冒出来。等到市场接近成熟,同类网站数会出现一次大井喷,瞬间增加几百倍,甚至上千倍。就在此时资本的大量介入,使竞争变得异常激励。

第三步:圈地

市场已经成熟,人们眼里看到的都是成功以后白花花的银子。于是群雄争霸的局面就出现了,大大小小的网站们,有钱的砸钱,没钱的出力,都想占有一块儿市场。但市场经济是不会共产的,于是就开始了圈地。这一时期,网站要想生存发展,最需要的就是巨额的资金,这是风险投资就像天使一般来雪中送炭了。有了钱,大家谁也不含糊,再也不管什么利润率,唯一的目的就是扩张圈地!

扩张!明天我们要把市场份额占到50%!

扩张!明天我们要把公司的300人变成2000人!

第四步:洗牌

市场只够养活100个人,但是有1000个人想以此为生,那么自然就要洗牌。对于失败的网站,用风险投资垒起来的大厦将在瞬间倒掉,数亿资金瞬间变为泡沫,数百员工也将面临失业。原因有太多种,比如资金链断裂,管理不善,产品服务拖后腿,没搞好政府公关等等,但结果只有一个,他们都失败了。

成功的只有极少数,一个领域往往是一家两家,比如C2C的淘宝,B2B的阿里巴巴、慧聪,IM的腾讯,SNS的人人网,搜索的百度等等,纷纷坐稳了头把交椅,从此开始大赚特赚,不再留给其他网站任何翻盘的机会。

 

最后说自己整理相关资料时发现的两个问题,希望对于创业的站长朋友们能有所帮助。

1.靠螃蟹赚钱的,十有八九不是第一个吃螃蟹的。要想从发现商机坚持到最后成功,资金、管理、产品、运营那步错了都不行。做微博的饭否,做搜索的雅虎,做C2C的易趣等等都倒在路上。

2.洗完牌以后,再想超越龙头老大比登天还难,至少在中国的互联网大领域还真没出现过。